在倉儲物流器具中，塑料周轉箱可以說是必不可少的一個成員。它也是像塑料托盤那樣，是標準化、通用化的集裝單元。在一家大型制造業的企業中比如汽車制造公司中，無論在使用的數量和頻率方面都是非常大的。由于它有助于提升作業效率，因此我們可以這樣說，它們也是一家制造型企業中非常重要的固定資產。既然是資產，那么就要妥善保管和使用，才能使得企業更加有競爭力，這里我們重點來探討一下塑料周轉箱管理制度的制定。
制度管理制度的目的就是為了更加有效的把塑料周轉箱利用起來，防止箱子由于管理使用不當而造成過早的老化損壞及丟失，能夠做到當需要時能及時的派上用場，對其進行有效的控制和管理。
首先這里建議對塑料周轉箱管理的權責要明確。可設立一個綜合部門，負責對箱子的歸口進行管理，做好登記工作，對流轉、回收負責。登記時要明確箱子的去向，流轉到哪個部門，數量多少，回收回多少，閑置不用的有多少，這些要詳細記錄，并對閑置的箱子要妥善保管好，嚴禁直接暴露在陽光下，有條件的應當將其置于陰涼的場所。生產部門則負責對箱子的使用情況進行監督管理，對使用狀況、使用數量負責，如有損壞，做好統計，當交于綜合部門時把統計好的情況一并提交。這樣使得綜合部門可以掌握確切的可用箱子數量，以便下次進行合理的調度。售后服務部門則可以負責當把貨物送達到客戶處之后進行現場協助回收箱子及監督管理，做好記錄，如有損壞則把塑料周轉箱歸還給綜合部時把統計的數據一并提交。倉庫管理部門則對每次進出的塑料周轉箱數量可進行清點記錄，當數據有變化時就提交給綜合部。
其次各部門要把統計工作做的盡量詳細、準確，統一由綜合部對數據進行匯總，并由此作為調度的依據。各部門要配合好，由部門主管進行統一的監督把管理制度落實到位。有條件的，最好是建立一個數據庫，數據庫統計的箱子數據維護工作統一由綜合部門來進行。對閑置的箱子進行定期清點檢查，發現有損壞的要及時做好統計，發現不夠用時要及時的匯報給采購部門，盡快進行采購。采購部門把新購買的箱子及時的送到綜合部門，并統計好數量。
以上就是對對塑料周轉箱管理制度的探討，當然這些制度對使用數量和頻率很高的企業可能是非常有用的。
